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团队精神究竟是什么?
作者: 时刻:2019/6/20 阅览:569次
在一次作业汇报的时分,一个搭档向我大倒苦水,说下面的人一点团队精神都没有。
这时分我问他:“你了解的团队精神是什么?”
他跟我说:“便是个人服从组织”
职场中,咱们大多数人对团队精神的了解并不完好,在咱们眼里的团队精神往往便是个人要服从组织,就像我搭档以为的那样。
其实不然,比方咱们今日组织去歌唱,你不去,便是没有团队精神。
咱们都在忙,你无所事事,便是没有团队精神。
咱们在一起做游戏的时分,你只管自己而不考虑其他搭档,即便终究你们团队靠你制胜了,你依然会被以为没有团队精神。
以上算是没有团队精神的一些体现,可是导致没有团队精神的原因却从来没有人去仔细剖析过。
咱们要去歌唱,我家里有事,为什么我重要的作业不处理,要去陪你们歌唱?
咱们都在忙,没有人组织我,我也不理解你们的事务,我去了也是忙中添乱,为什么我必定要去凑人数?
游戏的终究意图不便是制胜,为什么我一个人就能赢还要照料你们?
你们一般以为团队精神欠安的人,必定都有自己以为的理由。
假如咱们不能真实了解团队精神的意义,即便外表有团队精神的人,也没方法发生团队的力气。
作为领导,咱们在作业中不能一味的责怪部属没有团队精神,而是要想方法让部属了解团队精神的意义,让咱们自动自发的具有团队精神。
我不赞成在招聘的时分,要求对方有团队精神,团队精神其实每个人都有,而是看他们有没有发挥的当地。
部属没有团队精神,是主管的问题,职工没有团队精神,是公司的问题。真实要处理团队精神问题,就要处理职工利益与团队利益共同的问题。
假如职工利益与团队利益不共同,早晚就会呈现所谓团队精神欠安的人。所以,许多时分一个部分或公司团队精神欠安不是职工个人问题,而是公司或许部分主管的问题。
针对公司职工没有团队精神,咱们可以从以下几个方面去影响咱们,而不是一味的责备。
-01-
让职工利益与团队利益保持共同
◆ 职工为团队做的每一件事,感觉对自己越有利,就越会自动自发去做。
所有人将完成公司方针当成完成个人方针,对外就会展示出惊人的团队精神。采访一些团队精神好的职工你会发现,他们并没有什么特别,仅仅觉得自己做了本分的作业。
强壮的团队精神是团队成员感觉不到在为团队干事,他们只感觉是在为自己干事。
◆ 假如你在为团队干事,你就会不断判别这样值不值得?
只要在为自己干事,才不会计较。
假如职场中你期望你的部属能去参与歌唱团建,你必定要跟你的部属阐明组织这次歌唱的意图。
比方是为了增进咱们的沟通,使用放松时机缓解搭档间的对立,愈加有利于开展作业。在咱们进一步了解他人的一起,也能让他人进一步了解自己。
每个人在作业中必定或多或少的跟其他搭档有些误解,每个人都期望能得到更多搭档的协助,这样职工在参与集会的时分,就有了为了自己的理由,因而,不需求你多说他也会参与。
假如咱们不把意图讲清楚或许集会底子达不到这个意图,下次天然就会有人不愿意去了。
◆ 你期望有人能自动协助其他人,你就要让咱们理解各自的责任,也要培育负责人不要将责任分摊出去。
常常有些人,他让你协助,也不跟你讲清楚要怎么做,要不便是些他不愿意做或许责任大的,出了问题,他反而会怪你,这样的忙谁愿意去帮,谁又敢帮呢?
假如咱们能练习咱们在忙的时分,什么事务可以分摊出来,这些事务的操作流程及规范是什么?咱们可以正确的辅导他人,出了过失自动承当责任,信任他人也是愿意协助你的。
由于 ,谁都有作业忙的时分,帮他人便是帮自己。
◆ 没有人天然生成不具有团队精神,要害看团队的主管。
咱们平常看乐团演奏,可以得到一些关于团队办理的启示。
交响乐的指挥者,之所以能集世人之力演奏出动听的曲目,首先是每个人清晰本次扮演的曲目,每个人都有自己的曲谱。
其次,咱们都分工清晰,你拉你的小提琴,我吹我的萨克斯。
第三,每个人都听从指挥的指挥,没有人会去抢着演奏。
第四,表演完成后,台下观众的掌声是送给咱们而不是某一个人的。
有些人跟我说团队精神便是要压抑自己的特性,个人服从组织。其实不是这样的,就像乐团表演,不只不是压抑特性,而是充沛展示每个人的特性与才干。只不过是每个人完美的发挥连成了一首完好美丽的曲子。
-02-
团队必定要有一起方针
一群没有方向的人,越有团队精神反而对公司愈加晦气。
就像是咱们天天告知职工要有团队精神,职工都跟着领导走,咱们在一起一直走一直走,永久走不到头,那么这个团队就会累死。
你要将清楚的方针告知自己的职工,正如演奏者给咱们发曲谱相同。
要有清晰的分工与准则束缚。每个人都要有清晰的责任,用准则束缚咱们做好本分的事。
团队没有束缚,终究必定由于扯皮而分裂,团队必定是需求严正的准则和纪律去确保每个人可以做好自己的本职作业。
-03-
没有爱情的团队
不可能共进退
这儿又要陈词滥调的说一个问题,那便是爱情。
机械的执行任务,而不理解得变通,这样的团队一触即溃。一支利益至上的团队,终究会因利益而反目,与利益并进的还要有崇高的任务,成为咱们的斗争方向。
-04-
团队的魂灵是团队的负责人
一个好的负责人不只仅可以培育出合适团队精神之花怒放的土壤,并且能实时催促成员朝一起方针猛进。
还要善用情感凝集人心,发挥最大的合力效果。
再说回我那个搭档,他把下面职工没有团队精神归责于职工自己是不正确的,也不要盼望招聘一个有团队精神的人进来,团队精神其实是每个人都有的,可是怎么激起出来就要看主管的才干了。
-05-
终究
团队成员之间的联络,可以用同志、战友、兄弟来描述,同志便是情投意合,最主要的是价值观相同,阅历布景有一起之处,战友便是利益相同,方针共同,只要消除敌人,才干获得胜利,兄弟便是情同手足,有爱情。
而咱们在要求他人具有团队精神的时分,必定要反思一下自己,咱们部分是不是有培育团队精神的土壤。

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